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2010-09-14
· 决策管理的培训教材目录：第1章分析决策第2章做出决策第3章实施决策决策管理的培训教材内容简介:管理者的一部分工作就是做出一系列或大或小的决策。在各种情况下做出正确的决策，是值得努力追求的目标。决策就是...
2010-09-14
· 决策树算法及应用拓展目录：一、决策树算法及应用拓展二、预备知识三、使用决策树进行分类四、决策树算法五、属性选择的统计度量六、信息增益度度量.....决策树算法及应用拓展内容简介：只重视从数据库中提取规...
2010-09-14
· 企业决策管理分析目录：一、决策状态图二、损益短阵三、确定型决策问题四、不确定型决策五、风险决策六、效用函数企业决策管理分析内容提要:决策分析：决策问题分类：确定型、风险型、不确定型确定型：决策环境完全...
2010-09-14
· 决策分析与决策管理内容提要：决策分析：决策问题分类：确定型、风险型、不确定型确定型：决策环境完全确定的条件下进行的，决策结果也是确定的；风险型：决策环境不确定，但对于各自然状态发生的概率，决策者可以预...
2010-09-14
· 多目标决策简介内容提要：一、问题的数学表达N个决策变量={,,…,}n个目标函数()=((),(),…,())m个约束条件即:()ɧ...
2010-09-14
· 决策咨询系统管理战略研究报告内容提要：理论篇只要掌握改变的瞬间就能出奇制胜：危机的来临常代表变数的转换，企业反而应该利用此一变动的本质，突破法规的限制与消费者心态的变化，加快评估与行动的脚步创新优势如...
2010-09-14
· 预测决策法简介目录：1.预测的重要性2.讨论不同的预测方法3.时间序列4.计算预测的误差5.因果分析预测6.线性回归方法7.趋势外推法8.平均法、移动平均法、指数平滑法预测9.预测有季节性和特定趋势的...
2010-09-14
· 决策支持系统简介目录：一、概述二、专家系统三、DSS四、DSS的其他形式决策支持系统简介内容提要：管理的核心是“决策”。决策是指人们为达到一定目的而进行的有意识、有选择的活动。...
2010-09-14
· 知觉与个体决策目录：第一节、知觉第二节、个体决策知觉与个体决策内容提要：知觉是在经验的背景基础之上对感觉信息的解释，也就是说，正是通过知觉，我们才对感觉信息赋予一定的意义。简言之，知觉就是人从自己的立...
2010-09-14
· 周坤：决策管理培训教程目录：第一讲、课程概述（上）1.引言2.影响决策的因素第二讲、课程概述（下）1.分析和解决问题的逻辑思维2.问题分析和决策模型第三讲、状况评估（上）1.引言2.K公司问题的背景介...
2010-09-14
· 群决策与社会选择目录：一、概述二、投票表决三、社会选择函数四、社会福利函数群决策与社会选择内容提要：为什么要研究群决策A.在现实生活中任何决策会影响一群人,因此在公正、民主的社会中,重大的决策应尽量满...
2010-09-14
· 石油工程项目决策管理特征目录：1、决策起因随机性2、决策活动政治3、决策问题复杂性4、决策目标多元性5、决策群体冲突性6、决策过程长久性7、决策反应连锁性8、决策风险巨大性9、决策组织困难性石油工程项...
2010-09-14
· 决策管理的基本原则目录：一、管理就是决策二、成功管理的基本原则三、领导者树立为新的方法四、团队管理五、怎样超越自己六、企业管理的根本是创新七、雇员参与管理的文化决策管理的基本原则内容简介：&ldquo...
2010-09-14
· “管理就是决策”培训课程目录：一、成功管理的基本原则二、领导者树立为新的方法三、团队管理四、怎样超越自己五、企业管理的根本是创新六、雇员参与管理的文化........&ldqu...
2010-09-14
· 现代企业决策技巧目录：引言…………3第1章、分析决策…………31.1什么是决策&hell...
2010-09-14
· 经营决策管理概述目录：1、经营决策的意义和分类2、经营决策的程序和一般原则经营决策管理概述内容简介:现代管理理论认为，管理的重心在于经营，经营的重心在于决策。正确的决策对于企业的生存与发展至关重要，决...
2010-09-14
· 企业短期经营决策分析方法目录：第一节、短期经营决策的概念第二节、短期经营决策分析方法第三节、短期经营决策分析案例企业短期经营决策分析方法内容简介：决策：企业为达到同一目标，运用科学的理论与方法，在若干...
2010-09-14
· 企业经营决策的程序目录：1、经营决策的意义和分类2、经营决策的程序和一般原则企业经营决策的程序内容简介：现代管理理论认为，管理的重心在于经营，经营的重心在于决策。正确的决策对于企业的生存与发展至关重要...
2010-09-14
· 企业的经营决策管理定义目录：第一章、要素市场第二章、劳动市场与企业的经营决策第三章、资本市场与企业的经营决策第四章、土地市场与地租的决定第五章、利润的决定企业的经营决策管理定义内容简介：要素所有者既可...
2010-09-14
· 决策的原则和程序目录：一、决策的含义与过程二、决策的类型三、决策的作用四、决策的原则和程序五、决策的程序六、决策方法七、主观决策法八、计量决策法九、盈亏临界分析法十、盈亏平衡点十一、案例决策的原则和程...
2010-09-14
· 人力资本管理的决策目录：第一节、人力资本投资的基本理论第二节、人力资本投资成本的确认和计量第三节、经营者管理成本的确认和计量第四节、人力资本投资收益的确认和计量人力资本管理的决策内容提要：(一)人力资...
2010-09-14
· MTP问题的分析与决策目录:一.认识问题二.问题5阶段解决过程MTP问题的分析与决策内容提要：一.问题来源第1类:问题绝大部分来自内部,且具有高度控制特性第2类:问题来自内外两部分,若要解决必须与另外...
2010-09-14
· 长期筹资决策管理目录：一、筹资决策与有效资本市场二、发行股票筹资三、长期借款筹资四、长期债券筹资五、认股权证与可转换债券筹资六、租赁筹资长期筹资决策管理内容提要：一、筹资决策筹资决策通常包括：确定筹资...
2010-09-14
· 筹资决策与管理目录：第一节、企业筹资概述第二节、资本成本第三节、经营风险、财务风险与杠杆原理第四节、资本结构第五节、股利政策筹资决策与管理内容提要：1、筹资的含义筹集资金简称筹资，是企业根据其生产经营...
2010-09-14
· 不确定与风险型情况下的决策分析目录:1、不确定情况下的决策2、风险型情况下的决策3、效用理论在决策中的应用4、层次分析法不确定与风险型情况下的决策分析内容提要：“决策”一词来源...
2010-09-14
· 模型决策法管理目录：一、线性规划等二、时序与路径规划三、分派问题四、最短路问题五、最大流问题模型决策法管理内容提要：线性规划应用领域：合理利用板、线材问题；配料问题；投资问题；生产计划问题、劳动力安排...
2010-09-14
· 具有市场力企业的管理决策目录：第一节、市场力的度量第二节、市场力的决定因素第三节、完全垄断市场中企业的决策第四节、垄断竞争市场中企业的决策具有市场力企业的管理决策内容提要：需求交叉价格弹性：需求交叉弹...
2010-09-14
· 决策管理技巧简介目录：引言…………3第1章、分析决策…………31.1什么是决策&hell...
2010-09-14
· 决策管理培训知识目录：一、决策的概念二、决策过程三、决策类型四、决策作用五、决策的原则、程序六、盈亏临界分析法七、风险型决策法决策管理培训知识内容提要：决策的概念现代决策理论认为，管理的重心在经营，经...
2010-09-14
· 人力资本管理的决策目录：第一节、人力资本投资的基本理论第二节、人力资本投资成本的确认和计量第三节、经营者管理成本的确认和计量人力资本管理的决策内容提要：(一)人力资本把人力资源视为通过投资便可提高其生...
2010-09-14
· MTP问题分析与决策目录：一、认识问题二、问题如何发现三、问题5阶段解决过程四、部属的问题意识MTP问题分析与决策内容提要：一.问题来源第1类:问题绝大部分来自内部,且具有高度控制特性第2类:问题来自...
2010-09-14
· 筹资决策与管理目录：第一节、企业筹资概述第二节、资本成本第三节、经营风险、财务风险与杠杆原理第四节、资本结构第五节、股利政策筹资决策与管理内容提要：1、筹资的含义筹集资金简称筹资，是企业根据其生产经营...
2010-09-14
· 长期筹资决策实务目录：一、筹资决策与有效资本市场二、发行股票筹资三、长期借款筹资四、长期债券筹资五、认股权证与可转换债券筹资六、租赁筹资长期筹资决策实务内容提要：一、筹资决策筹资决策通常包括：确定筹资...
2010-09-14
· 决策管理分析简介目录：1、不确定情况下的决策2、风险型情况下的决策3、效用理论在决策中的应用4、层次分析法决策管理分析简介内容提要：决策的分类：按决策问题的重要性分类按决策问题出现的重复程度分类按决策...
2010-09-14
· 模型决策法简介目录：一、线性规划等二、时序与路径规划三、分派问题四、最短路问题五、最大流问题模型决策法简介内容提要：线性规划应用领域：合理利用板、线材问题；配料问题；投资问题；生产计划问题、劳动力安排...