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2010-09-10
· 企业执行力的培养与提高目录：第一单元、成功是5%的战略+95%的执行第二单元、中层经理的自我管理第三单元、中层经理的绩效管理第四单元、中层经理的团队管理企业执行力的培养与提高内容提要：什么是执行力：执...
2010-09-10
· 赢在执行实用培训教程目录：一、关注细节与执行力二、个人高效执行力修炼三、提升团队执行力的法则四、提升领导执行力的策略赢在执行实用培训教程内容提要：1、我们进入了哲学管理的时代社会变革的...
2010-09-10
· 关注效能的执行12个关键步骤目录：步骤1：明确目标效能步骤2：形成执行共识步骤3：关注流程责任步骤4：解决关键问题步骤5：效能业绩考核步骤6：合适人员角色步骤7：把握执行力度步骤8：控制执行风险步骤9...
2010-09-10
· 某陶瓷4R执行力专题目录：一、中国成长型企业普遍面临的尖锐问题二、为什么管人的和被管的都很三、问题的实质是什么？四、成长型企业：抓管理，抓什么？五、老板会重用谁？六、看看九段秘书如何做结果？七、温水里...
2010-09-10
· 建立高执行力的营销管理团队目录：一、企业营运现实二、掌握六大变化力量三、基业长青企业生存法则四、海尔的理念五、企业界最忽略的重要议题六、执行为何不受重视?七、企业营运现实八、竞争大未来九、掌握六大变化...
2010-09-10
· 青岛啤酒以执行为基础的战略管理目录：一、青岛啤酒公司简介二、实施背景介绍三、体系的具体内容四、取得的成果及体会青岛啤酒以执行为基础的战略管理内容提要：外部环境变化加快：随着外部环境的变化加快，新的机会...
2010-09-10
· 团队执行力训练教程目录：第一讲：商业人格第二讲：结果与任务第三讲：客户价值第四讲：执行人才三大标准第五讲：4R--制度执行力第六讲：高层执行力第七讲：中层执行力团队执行力训练教程内容提要：商业人格障碍...
2010-09-10
· 有效的时间管理与提高执行力目录：一、有效的时间管理二、不打折扣的执行力有效的时间管理与提高执行力内容提要：管理者的现状:---上班是工作、下班路上是工作的延续、回到家是工作的深入，甚至不惜剥夺睡眠、漠...
2010-09-10
· 如何提升公司经理人的执行力内容提要：你如何检查部属的执行力？谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的...
2010-09-10
· 提升执行力、打造高效能政府目录：一、何以惊动国务院二、政府的四项职能三、政府执行种种表现四、政策为什么执行不力五、如何提高执行力六、执行的8字方针七、执行的16字原则八、结果提前，自我退后九、锁定目标...
2010-09-10
· 执行力的开发与塑造目录：第一部分：现象与本质第二部分：执行之术第三部分：执行之力第四部分：执行经理第五部分：经营人力第六部分：高效执行力塑造工程执行力的开发与塑造内容提要：严格的管理制度已不起作用，效...
2010-09-10
· 打造执行力、实现组织高绩效目录：一、中国企业常见的执行问题二、执行的基本命题三、领导与执行力四、文化与执行力——培育一种重执行的文化五、执行性人才与人才的能力建设六、流程与执行...
2010-09-10
· 执行力:市场竞争制胜的关键所在目录：一、执行不好的8个原因二、曲美案例：执行力解剖三、启示执行力，企业目标实现的保障四、再造强大的企业执行力五、欧莱雅（中国）案例阐发打造企业执行力，让执行落地六、总结...
2010-09-10
· 上海某电器公司4R执行力简介内容提要：如果是快递公司呢？1、文件送到付钱2、文件没送到不付钱！——为什么同样的事情发生在不同人的身上，处理却不一...
2010-09-10
· 打造中层干部的执行力目录：一、执行力的现状与实质二、执行力的要义与理念三、中层干部的十项执行力四、愿景激励—用他所希望的需求目标去激励打造中层干部的执行力内容提要：㈠没有执行力就没有核心竞...
2010-09-10
· 高效执行力的定义目录:一、中国企业常见的执行问题二、执行的基本命题三、领导与执行力四、文化与执行力——培育一种重执行的文化（员工由被动执行走向主动执行）五、执行性人才与人才的能...
2010-09-10
· 中高层企业管理干部领导力培训教程目录：一、领导的角色定位二、领导工作的原则三、领导工作的内容四、领导工作的过程五、领导与制度化建设六、优秀领导者的素质七、领导如何激励下属八、中高层干部的沟通艺术中高层...
2010-09-10
· 管理者在企业管理中出现的问题与解决方法内容提要：一、简述题1.管理追求"1+1>2"的协同效应，影响协同效应的因素有哪些？答：协同效应也就是组织作为一个系统所表现出来的整体效应，一般来说，影响协同效应...
2010-09-10
· 赢在责任：提升管理者的责任力目录：第一讲、责任解读第二讲、影响责任力的五个方面第三讲、管理者责任力的核心赢在责任：提升管理者的责任力内容提要：一、一流企业的员工都有着一流的责任心中建八局的刘全海海尔的...
2010-09-10
· 领导者的角色认知与管理思维目录：一、领导的角色认知二、领导的必备理念三、领导的应有思维四、领导的努力方向领导者的角色认知与管理思维内容提要：1.以身作则，成为员工学习榜样「身教重于言教」，领导者不能只...
2010-09-10
· 企业领导艺术实践目录：一、领导定义二、观念/诚实与正直/自尊三、团队合作/目标四、时间管理五、沟通/决策六、授权企业领导艺术实践内容提要：领导的定义：领导能够激励，并带领他人一起去实现大家共同的目标。...
2010-09-10
· 可持续发展的企业领导力内容提要：利润公式收入模式能赚多少钱：价格*数量。数量可从市场规模、购买频率、附属销售等角度来思考。成本结构成本如何分摊：包括关键资产的成本、直接成本、间接成本、规模经济。利润率...
2010-09-10
· 中层主管的核心管理技能目录：一、职业观与职业经理人的要求二、中层管理人员的培养三、中层管理人员的核心管理技能四、规范化管理要求和相关标准中层主管的核心管理技能内容提要：职业规范化管理要求：利于组织和团...
2010-09-10
· 21世纪的领导者与科学管理目录：一、关于水二、关于成功三、关于时间四、团队形成的四阶段五、团队激励21世纪的领导者与科学管理内容提要：第一适应性水能够适应外界一切恶劣环境所带来的挑战。在地球上任何一个...
2010-09-10
· 某集团管理者的角色转换目录：一、管理者与一般员工的角色区别二、管理者的角色定位三、转换过程中遇到的问题或困难四、管理者应该具有的素质五、管理者应该掌握的管理技能六、如何管好下属？七、如何加强团队的执行...
2010-09-10
· 五菱汽车公司核心管理技能培训目录：第1单元：管理者的角色与定位第2单元：管理环境与人际处境第3单元：人力资源的力量第4单元：管理的五项职责第5单元：个人成效与时间管理第6单元：发现与解决问题第7单元：...
2010-09-10
· 领导干部性别培训的难点与对策目录：一、领导干部性别培训的意义二、培训者的立场与知识储备三、培训的应对策略领导干部性别培训的难点与对策内容提要：怎样使宣传具有实质内容？民间组织的宣传方式宣传小折页宣传品...
2010-09-10
· 管理人员核心管理技能提升培训目录：一、准确把握自己的角色与职责、必备的能力与素质二、工作目标的制定、计划与实施三、培养和提升管理人员的执行能力四、如何发掘和解决工作中存在的问题五、管理人员的时间管理与...
2010-09-10
· 管理者的用心领导艺术目录：一、什么是领导艺术二、人是关键因素三、发掘适当的人选四、不必伤人的面试五、作用具有特殊才能的人六、倾听、交流与回应七、保持员工的快乐心情八、在工作中共享信息九、解雇&mdas...
2010-09-10
· 成功管理者的技术规范目录:一、部门主管有效性的几个问题二、管理者行为的相对分布三、研究有效的管理者和成功的管理者的意义四．以绩效为导向的管理技术之四：考核和评估成功管理者的技术规范内容简介:管理就是通...
2010-09-10
· 某公司领导力研究报告内容提要：从管理者素质分析pwld高层领导团队：评价管理者的最终标准是以他们通过对员工的创造性管理取得的成绩为依据的，而不是根据管理者个人所掌握的专业技术知识的多寡。管理者所必备的...
2010-09-10
· 企业管理-领导概论目录：一、领导的内涵和本质二、领导者的类型三、领导方式极其理论企业管理-领导概论内容提要：领导就是使组织成员的追随与服从。领导并非孤立地存在，一般情况下，人们不能强逼他人实行某种行为...
2010-09-10
· 领导者的指导原则目录:一.领导者之领导统御二.领导人指导原则领导者的指导原则内容简介:消极的攻击行动很少回答别人的问话。老是不高兴。偷懒。提早收拾工作。毫无意义地晃来晃去。经常离开工作岗位。很难缠。不...
2010-09-10
· 企业领导力的特质分析目录:一．TM公司艾克卡的领导秘诀二．对领导的另一种思维三．管理，何所取舍四．领导者的领导作风五．被领导者的成熟度发展六．弹性的领导作风七．四种基本领导作风摘要表八．领导作风vs....
2010-09-10
· 成功管理者的管理思维方式培训目录：第一讲：六顶思考帽概论第二讲：六顶思考帽案列第三讲：六顶思考帽测试第四讲：管理思维的形式第五讲：管理理念的作用第六讲：管理思维的突破成功管理者的管理思维方式培训内容提...