内容简介：[部门名称] 财务部

[层级关系]
上级部门：总经理

[部门本职]财务核算和管理。

[主要职能]
1.制定公司财经制度；
2.负责日常业务核算、编制财务账簿和报表；
3.进行成本费用核算，计算和处理财务成果；
4.负责收款、付款、报销、票证管理、发放工资、统计；
5.编制预算及监督执行、制定决算；进行财务分析，参与企业的筹资、投资和经营决策；
6.负责公司的经济活动运行、财务制度执行、各类财产的使用以及进行经济审核和监控；
7.定期和随机进行专项审计，企业各类合同的审核及监督执行；
8.负责材料、设备、物品的收、发、存；
9.严格按照预算开支，降低各项费用；
10.代表企业处理与工商、税务、财政、银行以及会计师事务所等政府部门或有关机构的事务；
11.提出资金运作方案，报批通过后实施，客户信用评估。
12.做好保密工作。

一、财务部经理

[岗位名称] 财务部经理

[层级关系]
直接上级：总经理
直接下级：会计、出纳员、录入员

[本职工作] 负责组织实施公司的财务会计工作，执行国家的财经方针政策。

[直接责任]
1.制定公司年度总预算、季度预算调整和本部门工作流程；
2.制定财务部年度、季度工作计划，按月做出预算、工作计划及执行；
3.主持制订、修订财务部工作程序和规章制度，并组织实施；
4.监督检查和处理反馈财务部工作程序和规章制度的施行情况；
5.汇总各部门月、季度、年度预算，编制总预算；
6.编制预计损益表，预计资产负债表，预计现金流量表；
7.预算指标下达、平衡及执行情况监督；
8.对各种费用支出、预算执行情况进行审核、监督；
9.对公司会计核算，往来业务进行审计；
10.分析公司经营情况、资金经营情况及成本费用情况、财务情况、合同、预算执行情况、公司及重要经营活动的投入产出比，定期编制并上报财务分析报告；
 

等等...