[課程名稱] 生產物料採購與策略
[姓名]: 李小剛
[部門]: 資材採購二部
[時間]: 2002.09.9
第一部份:名詞解釋
第一部份:名詞解釋
PO: Purchase Order( 訂購單)
MRP: Material Requirement Planning
MPS: Master Production Schedule
D/N: Delivery Note(交貨通知)
PR: Purchase Requisition (請購單)
Purchase Agreement(采購合約)
L/T: Lead time(采購前置時間)
Debit Note:(扣款單)

RMA: Return Material Authorization (退料授權書)
Payment Term:付款條款
GRN: Goods Receiving Note
進貨驗收單
BOM: Bill of Material (物料清單)
QCDS:Quality,delivery,cost and service (品質,交期,成本及服務)
第二 部份:生產物料採購策略
1: A. B. C. D 類物料分類定義

1-1: A類物料:是客戶指定的供應商.且單價高於2美元.( FDD,SPS,KEYBOARD,MOUSE).

1-2: B類物料:是客戶指定.但單價低於2美元 . (FAN,SPEAKER, CABLE,GASKET).
第二部份: 生產物料採購策略
1: A. B. C. D 類物料分類定義

1-3: C類物料是FOXCONN指定的供應商.但需客戶承認.(LABLE,RUBBER FOOT,FASTER).

1-4: D類物料是完全由FOXCONN指定的供應商,但無需客戶承認.(PACKING MATERIAL).
第二部份: 生產物料採購策略
2: A.B.C.D 類物料分別之採購策略

2-1:A類

2-1-1: 羊毛出在羊身上,如攤轉嫁.
2-1-2: 維持好關係以取得貨源優先權.
2-1-3: 取得技術性支援,新科技資源,從其它服務方面得到竟爭力.

第二部份: 生產物料採購策略
2: A.B.C.D 類物料之分別採購策略

2-2: B類

2-2-1: 分享控制權(Allocation/交貨/庫存/價格/數量/廠商提供).
2-2-2: 不接受價格變動的損失也不賺此項錢.
2-2-3: 推動三方庫存的建立. 沒有庫存風險.
2-2-4: 就近建立HUB,In house HUB 2小時/outside HUB 4小時.

第二部份: 生產物料採購策略

2: A.B.C.D 類物料之分別採購策略

2-3: C類

2-3-1: 建立主導權,逐步替代B類產品.
2-3-2: Close Source全部轉為Open Source.
2-3-3: 電子投標, 降低成本.
2-3-4: 要貨有貨.不要貨時零庫存(零EOL).
 

等等...